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王牌产品销量停滞?用这套双引擎策略,让业务重回增长快车道 (2026最新)
Words 1412Read Time 4 min
2026-2-9
2026-2-25
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Feb 9, 2026
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article-王牌产品销量停滞-用这套双引擎策略-让业务重回增长快车道-2026最新-w4me
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📌 来自:🚀 从 0 到 1 · Lam 的创业手记 | 💡 你的明星产品销量正在放缓吗?这不仅是营销问题,更是产品战略亮起的警报。 当一款曾经支撑整个公司的明星产品销量开始停滞,许多团队会陷入两难:是该全力开发新品,还是想办法把旧产品卖得更好?其实,最佳答案不是二选一,而是双管齐下。本文将为你提供一套结合“策略性新品开发”和“旧品活化营销”的双引擎增长框架,帮助你的品牌突破瓶颈。 | 🔑 关键词:Blog、🚀 从 0 到 1 · Lam 的创业手记 | 🤖 由Gemini 2.5 Pro分析生成
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本文是对 🚀 从 0 到 1 · Lam 的创业手记 的学习笔记。所有观点归原作者所有,建议阅读原文获取完整内容。

💡
💡 你的明星产品销量正在放缓吗?这不仅是营销问题,更是产品战略亮起的警报。 当一款曾经支撑整个公司的明星产品销量开始停滞,许多团队会陷入两难:是该全力开发新品,还是想办法把旧产品卖得更好?其实,最佳答案不是二选一,而是双管齐下。本文将为你提供一套结合“策略性新品开发”和“旧品活化营销”的双引擎增长框架,帮助你的品牌突破瓶颈。

当你的王牌产品卖不动了

一款畅销多年的产品,突然触碰到增长的“天花板”,这是许多品牌都会遇到的问题。此时,你很容易陷入两个极端误区。

误区一:用“产品海战术”盲目开发

你可能也曾经历过这样的阶段:认为解决增长问题的唯一方法就是不断推出新设计、新产品。就像按需打印 (POD, Print on Demand) 模式的早期做法,每天上新几十款设计,店铺里有上万个 SKU (库存单位)。但结果往往是,产品数量暴增,但销售额却停滞不前,甚至下滑。这证明,没有策略地堆砌产品并不能带来可持续的增长。

误区二:只依赖营销,忽视产品迭代

另一个极端是,当你通过精细化的营销和品牌故事,将少数几款产品打造成爆款后,便心满意足地“躺平”。你可能在营销上做得非常出色,让几十款产品就支撑起了整个业务的规模化增长。但任何产品都有其生命周期和市场瓶颈。如果完全停止产品创新,只依赖现有产品,增长放缓是迟早的事。当店铺规模越大,你会发现增长越发吃力。

重启增长的双引擎:新品开发与旧品活化

要打破增长僵局,你需要同时启动两个引擎:有策略地开发新产品,并用全新的方式激活旧的王牌产品。

策略性开发新品,拓展市场边界

持续推出新产品至关重要,但目的不是为了数量,而是为了触达新的细分市场。新品开发应该服务于明确的商业目标。你可以尝试打造一款质量和价格都是现有产品三倍的高端版本,或者推出全新的配色、设计,甚至开发一个完全不同品类的产品。每一个新品都应该是一个战略决策,背后有清晰的推广计划、预算和广告策略,而不是简单地“上架测款,数据不好就下架”。

把旧的王牌产品“重新发布”一次

对于那款销量停滞的明星产品,不要轻易放弃。你需要把它当作一个全新产品来重新发布。回到原点,审视所有营销环节:测试新的价格点和优惠组合;根据你从未利用过的客户评价,撰写全新的广告文案和切入点;拍摄全新的产品素材,最好是找新的内容创作者来拍,以确保视觉感受焕然一新。增长停滞,往往是因为营销团队让它在“自动巡航”模式下运行太久,忽略了基础优化。

别让你的“金矿”被别人挖走

许多卖家正坐在一座巨大的金矿上,却仅仅满足于把产品图扔到广告上,然后加大预算。想象一下,如果只是这样做,你的产品就已经卖得很好了,那如果你进一步优化报价、销售漏斗、价格和广告创意,销量和产品生命周期会延长多少?如果你安于现状,总会有人拿着你的产品,做个类似的设计,然后用比你更出色的营销方法,把它变成自己的金矿。
📌 关键收获

总结

当增长停滞时,不要只在“开发新品”和“优化旧品”之间做单选题。最有效的策略是双管齐下:既要通过战略性新品去开拓新市场,也要通过“重新发布”的思路去激活旧有王牌产品的全部潜力。现在就行动起来,审视你的产品线和营销策略,让增长引擎重新发动。
🎯 适合谁读
本文适合所有面临增长瓶颈的电商品牌创始人、增长负责人和市场营销人员。
💬 原文金句
总会有人拿着你的产品,做个类似的设计,然后用比你更好的营销方法把它卖爆。

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